Manantiales Golf por dentro: 100 hectáreas, deporte y wellness con el sello de una de las mejores canchas de Sudamérica

Tras la presentación realizada el lunes 24 ante Yamandú Orsi y Miguel Abella, los desarrollistas brindaron a Punta News detalles del proyecto previsto sobre la Ruta 104, frente al MACA. Además del campo de golf, la propuesta incorpora un Sport & Wellness Center de 3.000 metros cuadrados y una amplia infraestructura deportiva. Gianfranco Macri vinculó el emprendimiento con la experiencia que ya desarrolló en Argentina en una cancha que, según afirmó, fue distinguida varias veces como la mejor del país y también como la mejor de Sudamérica.

El modelo que Manantiales Golf busca desarrollar en Maldonado tiene una referencia directa en Argentina. Gianfranco Macri recordó que ya desarrolló allí el Buenos Aires Golf Club y destacó que esa cancha fue reconocida en distintas oportunidades como la mejor del país y también como una de las mejores de Sudamérica.

En Manantiales, sin embargo, la propuesta se proyecta a una escala que excede ampliamente el campo de golf. El emprendimiento ocupará unas 100 hectáreas sobre la Ruta 104, frente al Museo de Arte Contemporáneo Atchugarry, y combinará la práctica de ese deporte con un complejo destinado a otras disciplinas, al bienestar y a servicios para socios y visitantes.

El campo estará dividido en tres recorridos independientes de nueve hoyos cada uno. Esa disposición permitirá que una parte pueda recibir torneos, eventos o trabajos de mantenimiento mientras las restantes continúan operativas, lo que representa una diferencia relevante para un club que pretende mantener la actividad sin depender del cierre total de la cancha.

Macri resumió el concepto en la convivencia de dos grandes áreas: el golf y el deporte. Esta última incluirá tenis, fútbol, pádel, piscinas y gimnasio, dentro de una estructura que, de acuerdo con la documentación entregada por los desarrolladores a Punta News, tendrá como pieza central un Sport & Wellness Center de 3.000 metros cuadrados cubiertos.

El centro estará concebido para tener vida propia, incluso fuera del ámbito del golf. Allí se proyectan un gimnasio de más de 1.000 metros cuadrados, una piscina climatizada, un spa, un hammam, espacios de wellness, coworking y un kids club, además de servicios de fisioterapia, readaptación deportiva, nutrición y evaluación funcional. En el exterior se sumarán las canchas de tenis, pádel y fútbol, así como un driving range techado.

La previsión es conformar una comunidad de hasta 1.500 socios para ese componente deportivo, con categorías destinadas a adultos, jóvenes, niños, seniors y empresas. El planteo busca que el complejo no se restrinja a quienes practican golf, sino que también pueda incorporar a residentes y familias de la zona mediante otras disciplinas y servicios.

US$ 42,5 millones, exclusivamente en infraestructura deportiva
El monto global de la inversión ya había sido informado tras la reunión en Torre Ejecutiva, pero los datos a los que accedió Punta News permiten conocer su composición: los US$ 42,5 millones corresponden exclusivamente a infraestructura deportiva y no incluyen otros componentes inmobiliarios ni de desarrollo.

De ese total, US$ 30,3 millones se destinarán al campo de golf y al Club House, mientras que US$ 12,2 millones se destinarán al Sport & Wellness Center.

También hay una proyección concreta de la actividad que el complejo podría generar una vez que esté operativo. Los desarrollistas estiman unas 8.200 rondas de golf anuales de visitantes y calculan que alrededor de 2.100 se concentrarán entre abril y noviembre.

A partir de esas cifras, el proyecto estima un impacto de aproximadamente US$ 1,5 millones anuales en el consumo realizado fuera del propio club durante esos meses, fundamentalmente en alojamiento, gastronomía, transporte y comercio.

Es precisamente en ese punto en el que el intendente Miguel Abella hizo énfasis luego de la presentación ante Orsi. El jefe comunal sostuvo que ampliar la oferta de canchas de golf en el departamento permite aspirar a otro perfil de visitante.

“Para que los jugadores de golf vengan, hay que tener primero las canchas”, afirmó antes de señalar que el departamento puede avanzar hacia “un turismo distinto que no es solamente de playa”.

Del empleo a la formación de personal especializado
Durante la etapa de construcción, Manantiales Golf proyecta un pico de unos 320 puestos de trabajo directos y un acumulado estimado de 785 puestos-año a lo largo de todo el proceso.

Cuando el complejo esté operativo, la estimación es contar con 100 empleos directos permanentes, a los que se agregarían unos 28 puestos asociados a la gastronomía, hasta 36 empleos zafrales en temporada alta y alrededor de 190 indirectos vinculados a proveedores, servicios y logística.

Pero una parte del proyecto laboral apunta a perfiles que hoy no abundan en el mercado local. La propuesta prevé crear tres escuelas gratuitas y permanentes para jóvenes de Maldonado: Golf, Caddies y Greenkeeping.

Esta última estará orientada a la formación en mantenimiento de campos, agronomía, riego y manejo de césped. La intención es que quienes se capaciten no tengan como único destino laboral Manantiales Golf, sino que también puedan incorporarse a otros clubes del país. El programa demandaría unos US$ 85.000 anuales una vez en funcionamiento.

Otro aspecto que los desarrollistas destacan es el sistema previsto para sostener el campo sin recurrir al agua potable de la red pública para el riego. El diseño contempla lagos internos abastecidos por la captación de lluvia y escorrentía, así como un circuito para recuperar y reutilizar el agua.

El manejo se complementará con telemetría, sensores de humedad, riego diferenciado por sectores y variedades de césped seleccionadas por su menor demanda hídrica y tolerancia a la salinidad. También están previstos corredores biológicos y la forestación con especies nativas, con la intención posterior de obtener una certificación ambiental internacional.

La ejecución completa está prevista para un plazo de tres años, con trabajos que comenzarán antes de que finalice 2026. El primer año estará concentrado en movimientos de suelo, infraestructura y sistemas de riego; durante el segundo comenzará la siembra y se proyecta habilitar los primeros nueve hoyos mientras avanzan el Club House y el Sport & Wellness Center; el tercero completará el campo y las restantes instalaciones deportivas.