Abella tiene “expectativas moderadas y razonables” para la temporada 2027 y anunció incentivos a la construcción para llevar nuevos desarrollos a más zonas de Maldonado

El intendente expuso este miércoles en “Temporada 2027: Compromiso de país”, el encuentro organizado por ADM con el ministro de Turismo y los jefes comunales de Maldonado, Canelones, Colonia y Rocha. Abella afirmó que encara el próximo verano con cautela, tras una temporada en la que las previsiones generaron expectativas que no terminaron de cumplirse y ante un escenario regional atravesado por los procesos electorales de Brasil y Argentina. También anunció que enviará a la Junta un proyecto para estimular la construcción en distintos puntos del departamento, con la premisa de que los servicios lleguen antes que las inversiones, y destacó el acuerdo político para aprobar por unanimidad la modificación presupuestal que se votará esta noche en la Junta.

La cautela que planteó Abella para el próximo verano incluyó una advertencia concreta: evitar que las previsiones vuelvan a situarse por encima de lo que finalmente ocurra. “Hay que evitar expectativas muy altas que luego la realidad no acompañe”, sostuvo, y recordó que antes de la última temporada los indicadores anticipaban “la mejor temporada de muchos años”, una expectativa que, según señaló, “después no fue cumplida en su totalidad”.

A esa experiencia se sumaron dos elementos externos que pueden incidir en el comportamiento de los principales mercados regionales. Mencionó las elecciones en Brasil, previstas para las próximas semanas, y el inicio del ciclo electoral en Argentina. “Todos son factores que pueden incidir en la balanza y, por eso, creo que debemos ser bastante prudentes”, afirmó.

Durante la exposición hizo un aparte para referirse a la modificación presupuestal que la Junta Departamental tratará este miércoles. Abella contó que, mientras viajaba hacia Montevideo, recibió la confirmación de las fuerzas políticas con representación en el legislativo departamental, que anticipaba una votación unánime, y destacó especialmente ese acuerdo.

“Eso habla de la manera en que queremos llevar adelante la política en Maldonado. Con el diálogo, con la apertura, escuchando y llevando las propuestas, a veces de otro partido”, sostuvo. Para el intendente, el acuerdo trasciende la votación de esta noche y constituye una señal sobre la forma de tomar decisiones entre sectores políticos distintos. “Creo que va a ser importante para la política en el futuro en Maldonado”, afirmó.

En ese mismo marco colocó el relacionamiento con el gobierno nacional. Señaló que la Intendencia ha concretado apoyos en distintas áreas y defendió la necesidad de trabajar tanto con el Poder Ejecutivo como con el sector privado cuando ello permita mejorar los servicios y la calidad de vida. “Los intendentes y los alcaldes, por cercanía, somos la primera puerta que golpean los vecinos cuando van a buscar una solución”, expresó.

Uno de los anuncios de mayor alcance de su intervención estuvo relacionado con el crecimiento territorial. Abella adelantó que la Intendencia remitirá próximamente a la Junta un proyecto que otorgará facilidades para estimular la construcción y fomentar nuevos desarrollos en distintas áreas del departamento.

La iniciativa se asoció con una definición de fondo sobre cómo debería expandirse Maldonado en los próximos años. “Tenemos que apostar a que el desarrollo de los servicios que hace el Estado llegue antes que la inversión”, planteó. La intención, explicó, es evitar que la infraestructura quede rezagada frente a la expansión urbana y avanzar hacia un crecimiento planificado: “De esta manera vamos a crecer ordenadamente y pensando en un Maldonado a 30 años”.

La magnitud de las inversiones privadas fue uno de los factores que respaldaron esa proyección. Sobre el emprendimiento Cipriani, indicó que lleva invertidos US$ 248 millones —una cifra que señaló como certificada por el Ministerio de Economía— de los US$ 500 millones previstos. Actualmente genera más de 700 puestos de trabajo en la construcción y, una vez abierto, proyecta unos 800 empleos permanentes, con incrementos durante la temporada. Abella reiteró que la apertura no será este verano y está prevista para 2027.

En el mismo tramo, situó en US$ 400 millones la inversión vinculada al Grupo Fasano y Enjoy, de los cuales US$ 100 millones están destinados a obras para este verano. Car One y Distrito 52, según las cifras manejadas en su exposición, representan otros US$ 120 millones, mientras que dos desarrollos de golf suman US$ 92 millones. Uno de ellos proyecta una cancha de 27 hoyos que podría permitir la realización de torneos internacionales.

Abella incorporó a ese panorama El Nido, en Manantiales, donde una empresa vasca especializada en piscinas de olas desarrolla una instalación de ese tipo en el marco de una inversión estimada en torno a US$ 40 millones. También mencionó dos grandes proyectos vinculados al polo internacional, sin precisar sus montos. La conclusión con la que reunió esos ejemplos fue que Maldonado “crece día a día y continúa captando inversiones”.

Ese crecimiento, sin embargo, no fue presentado únicamente como una oportunidad económica. Abella lo consideró uno de los principales desafíos para la capacidad del departamento de mantener los servicios e infraestructura. Citó la última Encuesta Continua de Hogares, que ubica a Maldonado con una tasa de actividad de 68,8%, el mayor porcentaje de empleo y el segundo menor nivel de desocupación, y recordó que su población aumentó casi un 25% en la última década. Su estimación es que en los próximos años alcanzará los 300.000 habitantes.

Durante la temporada, señaló, a esa población estable se le suman entre 400.000 y 500.000 personas. Esa presión adicional sobre los servicios fue uno de los argumentos con los que defendió la necesidad de anticipar respuestas y no esperar a que el crecimiento genere problemas ya consolidados.

En gestión ambiental, afirmó que la Intendencia destina actualmente alrededor de la mitad de su presupuesto a esa área y que ha invertido más de US$ 30 millones en equipamiento y en el sistema de recolección. Mencionó una flota de 50 vehículos, unos 6.000 contenedores y un esquema de gestión y control integral de los servicios, además de la concentración de los residuos domiciliarios en un único relleno sanitario.

Agua y saneamiento figuran entre los servicios que, desde su perspectiva, deberán acompañar la expansión futura. En ese contexto planteó incluso la necesidad de comenzar a estudiar alternativas como plantas desalinizadoras, a las que presentó como parte de las posibles respuestas tanto a dificultades actuales como a problemas que podrían profundizarse con el crecimiento.

También vinculó esa mirada ambiental con el proyecto remitido a la Junta para declarar la protección, recuperación y uso sostenible de la Laguna del Diario, dentro de una política que, según sostuvo, debe preservar un departamento cuya actividad económica está fuertemente asociada al turismo.

La preparación para la temporada incluye, a su vez, intervenciones sobre la movilidad en Punta del Este. Abella mencionó las obras en Gorlero, donde se procura ampliar el espacio para peatones y mejorar la circulación vehicular; la renovación de la Plaza Artigas y la intervención en la Feria de los Artesanos, acordada con sus integrantes; y la apertura de la calle 24 como alternativa para aliviar la presión sobre la calle 20. Sobre esta última recordó que en enero pasado circularon más de medio millón de vehículos.

Otro de los frentes mencionados fue el de la accesibilidad. El intendente señaló que se continúa avanzando en veredas, rampas y plazas y recordó que actualmente existen tres playas accesibles, ubicadas en Punta del Este, Piriápolis y Solís Grande. Según indicó, durante la temporada pasada, más de 400 turistas al día utilizaron esos servicios con el acompañamiento de animadores y profesores. También destacó el despliegue de la brigada de guardavidas y anunció que se incorporarán nuevos puestos de servicio para el próximo verano.

Los eventos deportivos y culturales aparecieron como otro componente de la estrategia de temporada y de movimiento a lo largo del año. Abella repasó la San Fernando, con 5.400 participantes, la Doble San Antonio, con 3.500, y actividades como Ironman, regatas internacionales, polo, automovilismo, tenis, travesías a nado y kayak. También mencionó las propuestas gratuitas realizadas en febrero y marzo, y la política de impulsar una fiesta propia en cada localidad como generadora de identidad, de oportunidades para emprendedores y de actividad fuera de los meses centrales del verano.

Una pregunta de los periodistas al finalizar la exposición permitió profundizar en un cambio que Abella observa tras las cifras: ya no se trata solo de la cantidad de personas que llegan a Maldonado, sino también de su procedencia y perfil. Explicó que actualmente la mayor afluencia proviene de Montevideo y Canelones y que, en muchos casos, se trata de personas que mantienen allí su actividad laboral, pero deciden radicarse en el departamento.

Para Abella, esa transformación obliga a anticiparse y a coordinar con el sector privado cuando la capacidad estatal no resulta suficiente. “Antes de que se desarrolle un barrio, que por lo menos tengamos agua, luz y saneamiento. Lo básico para que la calidad de vida sea buena para todos”, expresó al explicar cuál debería ser la lógica para acompañar nuevas urbanizaciones.

El intendente aportó otro dato para dimensionar ese proceso: actualmente, según señaló, el 54% de quienes viven en Maldonado son oriundos del departamento y el 46% proviene de otros lugares. Esa realidad, sostuvo, plantea un desafío que trasciende la infraestructura y los servicios. “Tenemos que lograr que esa gente logre la identidad del maldonadense”, afirmó. Y situó esa construcción como una tarea que trasciende un período de gobierno y que, a su entender, se verá favorecida si se mantiene el diálogo entre las distintas fuerzas políticas.

En el cierre de su intervención, Abella llevó la consigna del encuentro más allá de la competencia entre destinos. Señaló que Maldonado, Canelones, Colonia y Rocha concentran buena parte de los visitantes durante la alta temporada y que cada departamento naturalmente busca atraerlos, pero planteó que el concepto de “Compromiso de país” también debería proyectarse “en clave región” para pensar conjuntamente los desafíos que trascienden a cada destino.