Salud en Maldonado: ASSE reorganiza la red para resolver más en el territorio y reducir derivaciones fuera del departamento

El sistema público de salud en el Este avanza hacia un cambio en su funcionamiento: resolver más casos en el propio territorio y disminuir la dependencia de derivaciones a otros centros. La estrategia apunta a reorganizar la red asistencial, fortalecer la capacidad operativa local y mejorar la coordinación entre los niveles de atención para que el usuario reciba respuesta en tiempo y forma sin salir del departamento.

El sistema público de salud en el Este avanza hacia un cambio en su funcionamiento: resolver más casos en el propio territorio y disminuir la dependencia de derivaciones a otros centros. La estrategia apunta a reorganizar la red asistencial, fortalecer la capacidad operativa local y mejorar la coordinación entre los niveles de atención para que el usuario reciba respuesta en tiempo y forma sin salir del departamento.

El planteo se apoya en una redefinición del modelo de atención. El director regional de ASSE, Marco Suárez, explicó que el objetivo es que la región funcione “como una unidad única”, integrando hospitales, centros y servicios para complementar capacidades y evitar fragmentaciones. “Todo usuario en la región Este tiene que poder desplazarse en tiempo y forma para complementar esos recursos y ser atendido”, sostuvo.

En ese marco, la instancia de coordinación regional reunió en Maldonado a equipos de gestión de once unidades ejecutoras de ASSE de cinco departamentos, con el objetivo de alinear estrategias y definir prioridades para el funcionamiento del sistema en el Este.

En ese sentido, la descentralización se presenta como eje central. “Entre el 80% y el 90% de la resolutividad de los problemas de salud se encuentra en el territorio”, afirmó Suárez, al fundamentar la necesidad de potenciar el primer y el segundo nivel de atención para reducir la presión sobre los centros de mayor complejidad.

La lógica no pasa por crear nuevas estructuras centralizadas, sino por optimizar las existentes. “Consideramos que, potenciando el hospital actual, el primer nivel de atención y la red territorial, se le dará la cobertura que la población necesita”, agregó el jerarca, al descartar la necesidad de un nuevo hospital y poner el foco en ampliar capacidades, recursos humanos y servicios en el sistema ya instalado.

Desde la operativa, la directora del Hospital de Maldonado, Yaqueline Olmedo, planteó que el desafío pasa por mejorar la capacidad de respuesta efectiva del sistema. “Tenemos que asegurar que la persona tenga lo que necesita en el lugar que lo necesita”, señaló al describir la necesidad de articular los distintos niveles de atención para evitar derivaciones que pueden resolverse dentro de la región.

Ese enfoque implica ordenar la red interna del departamento. En Maldonado ya se viene trabajando en la coordinación entre el hospital departamental, el Hospital de San Carlos y la red de atención primaria, mediante mecanismos de referencia y contrarreferencia que permitan distribuir la demanda según su complejidad y la disponibilidad.

“Tenemos que ser resolutivos en la región”, enfatizó Olmedo, quien además advirtió que los tiempos de espera siguen siendo un indicador crítico. “Si tenemos muchos tiempos de espera, no podemos tener una asistencia de calidad”, afirmó al ubicar la mejora de los plazos de atención como uno de los principales objetivos del sistema.

La reorganización también incluye componentes logísticos. ASSE trabaja en el fortalecimiento de la flota de traslados y en la implementación de un esquema coordinado a través del SAME 105, que comenzará como experiencia piloto en Maldonado. El sistema permitirá ordenar los traslados entre centros de salud y a domicilio, con una lógica integrada que acompañe la nueva estructura de atención.

A esto se suma el desarrollo de capacidades específicas en el departamento y en la región, como la ampliación de los servicios de emergencia, la incorporación de un CTI pediátrico, el fortalecimiento de la red de salud mental y la mejora de áreas de diagnóstico, como la imagenología, en coordinación con otros prestadores públicos.

El rediseño en marcha busca evitar la duplicación de esfuerzos, corregir una lógica fragmentada y avanzar hacia un sistema que funcione de manera integrada. La meta es clara: acercar la atención a la población, optimizar recursos y consolidar una red que permita resolver la mayor cantidad posible de situaciones en el propio territorio.